• 1、为支撑上汽集团愿景的实现提供持续技术竞争力；
• 2、为上汽创新转型培养和建立技术预见力及洞察力；
• 3、为自主品牌产品在市场竞争中提供具有差异化竞争优势的技术或研究。

结合在一起上汽控股集团电话在電動化、智力化、网联化、信息共享化等区域的方法发展壮大路径与工作目标，联席控股集团电话内不同车体与零控制部件模块的研究开发整个市场，连续推进连续推进在新氢能原因整体、智力汽车驾驶、游戏水利、智力车联、组排相互、云&大数据平台源甚至支柱各区域的现代化相关材料等区域内的新科技独立自主创新和第三产品链功能分区，同步操作以整个市场具体需求为支撑，为独立自主产品连续提供了不同化的展望新科技第三第三产业的发展应用领域重大成就。

配合团体的信息化企业转型的基本竞争战略，上汽团体确立了前瞻性技術研究探讨的十四五型谱控规与团体内部组织的技術的信息化与研发安全管理安全管理制度，并在很多教育领域不断地深入推进技術的信息化与房产化应该用。